予実管理の大切さ～脱3日坊主～

こんばんは。

たむらです。

あと一か月で今年も終わり・・・

早いですね。。

急激な温度変化に、たむらは親不知がうずきはじめました。

やっかいなので、これを機に親不知を抜いてしまおうかと考えております。

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しかし、この親不知も思いつきで抜く事はできません。

なぜなら、抜いてしばらくは顔がはれたり、痛みに耐えたりと
仕事にならなくなるかもしれないからです。

できるなら、休み中であったり余裕がある時でなければ
抜けないわけです。

先々の自分の予定と相談しなければ、親不知を抜けないわけですね。

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こういった、突発事項に対応するためにも

将来の計画は事前に立てておかなければいけないわけですね。。

計画、予定というものがなければ、どこで自分に余裕があるのかわかりません。

しかし、計画は立てただけではだめですよね。

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計画は実行するために作るものである。

そうなんです。

実行しなかったら、計画は作る意味がないのです。

「計画作って、実行しているよ！」

すばらしい。

ちなみにどのように実行を管理されているでしょうか？

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管理の方法はいくつもあると思います。

一つは、数字で把握するということでしょう。

毎月、中小企業であれば経理の方、もしくはご自分で試算表を作られていると思います。

毎月、どれだけの売上があるのか。

計画でたてた売上が達成できたのか。

コストはどうか。

数字で計画の達成具合を確認することができるのです。

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しかし、多くの方が

毎月試算表を作成していないという現実があります。

決算の時にまとめて入力、申告・・・・

どうでしょうか。

これでは、実行の管理などできません。

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確かに、毎月試算表を作成するということは

手間がかかると思います。

しかし、数字という見える形で

実行が本当に達成できたのかどうかを

毎月確認しないと、将来の目標達成はできないと思います。

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今まで、毎月、試算表を作成していなかった方。

今までと違って手間がかかるとは思います。

しかし、見える形で自社の実績を定期的に把握してください。

それによって立ち回り方、行動の仕方というのが今までとかわってくるかなあと思います。

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この記事を書いた田村です。

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