おはようございます。

たむらです。

 

もし上司から数字だけの目標が提示されたら。

 

「今期のおまえの売上目標は、2,000万円だ。

とにかく、達成するためにがんばれよ。」

 

予算制度がある会社だと、

期首にこんな提示がされることが多い。

 

確かに、数字は明確です。

成果を測定するには、

とても明快なツール。

 

しかし、これで社員は奮起するか？

 

自分の目標はわかった。

自分は今年2,000万円の売上をあげるために、

がんばらなければいけないことはわかった。

 

さて、ここで疑問。。

 

自分が2,000万あげることによって、

何が起きるのか？

 

目標の伝え方を変えてみませんか？

 

うちの会社の売上目標は、1億円だ。

営業社員は、5人だから、1人あたり2,000万円ずつ

がんばろう！

この目標は前期比の10%増しだ。

達成した暁には、給料の見直しもしよう！

 

上場企業だと、

会社の業績が、ネットで簡単にみれるため、

やろうと思えば、自分の成績が会社にどれだけ貢献したのか

計算することができる。

 

しかし、非上場企業、つまり多くの中小企業の業績は

会社の金庫に眠っている決算書を見なければ

わからない。

 

というか、経理以外の社員はそんなことできないだろう。

 

どれだけ会社に貢献したか、分かる形にしてはどうでしょうか。

売上2,000万達成しろ！

だけだと、達成したら何かいいことあるのかな。。。

ないのかな。。。

 

ぐらいの感覚で終わってしまう。

モチベーションはあがらない。

 

会社はヒト・モノ・カネで成り立っている。

 

モノ・・・販売する商品・サービスがないと始まらない。

カネ・・・利益が出てようが、手元に現金がなければ倒産してしまう。

 

ヒト・・・取引先、お客様、そして、社員だ。

 

社員のモチベーションを上げなければ、

会社は大きくならない。

存続することは難しい。

 

4月開始の会社も多いと思います。

 

気持ち新たに、今年度の目標を発表している会社が多いはずです。

 

是非、社員のモチベーションをあげるための、

伝え方の工夫。

言葉の工夫。

 

考えてみてはいかがでしょうか？