こんにちは。

たむらです。

なんだか毎日、パワポに立ち向かっています。

パワポに苦手意識しかなかった3年前は嘘のよう。。。

めずらしく真面目に。

昨日、日曜でしたが、お客様のところへ訪問させていただきました。

3月に会社設立をするお客様です。

そこでの出来事。

役員報酬っていくらにすればいいの？

役員報酬は毎月、決まった額となっています。

もちろん例外的に事前に届出をだせば、ある月は報酬を増額することができますが、

ほとんどの会社さんの役員さんは毎月決まった額の報酬となっています。

これは一年ごとです。

今回のお客様は、妥当な金額を教えてくれというオーダーでした。

さて、どうしよう。

そこでいくつかヒアリングさせていただきました。

①ご希望の金額はありますか？

ない。いくらでもいいとのこと。

②一年後の決算で利益はどのくらいにしたいですか？

あまりだしたくない。

でも、今後の借入などを考えて、そんなに悪い決算書にはしたくない。

③借入はお考えですか？

借りるつもりだけど、金額についてはちょっとよくわからない。

今期中に設備投資もしたいけど、

いくらぐらいが妥当なのかわからない。

ということで、損益＆資金シミュレーションを

シンプルに作ってお客様のもとへ伺いました。

ごちゃごちゃやってもお互いよくわからなくなってしまいますので、

とにかくシンプルに。

その場で、

役員報酬をいくらにしたら、

着地の利益はいくらになる。

お金はどのくらい残る。

じゃあ、どのくらい借入するか。

借入だって、借りれるだけ借りればいいってものでもありません。

利息だってかかってきます。

なので、その場でシミュレーションさせていただきました。

なんとなくで金額を決めていませんか？

社長になったからには、毎月100万ほしいなあ。

といった、夢はあると思います。

しかし、お金がショートしてしまったら？

ものすごく赤字になってしまったら？

また、自分の報酬を払えず未払いのままでは悲しいですよね。

事前に将来の数字を予測して、役員報酬の額を決めなければなりません。

たしかに、予測は予測。

しかし、予測の中から役員報酬を決めるのと、

ただ何も考えずに役員報酬を好きな金額に決めてしまうのとでは、

全く今後のリスクが変わってきます。

創業時は、やはり数字は読みづらい。

しかし、それでも将来の事業計画というものを立てて、

役員報酬なりのコストも考えていかなければなりません。

次回そのシミュレーションシートをご紹介します。ふふ。

いや、大したことはないんですけどね。

この記事を書いた田村です。

田村 麻美

S59生まれのアラサ－人妻税理士。
2018年12月に処女作『ブスのマーケティング戦略』を発売。
ジャックダニエルとメガネ男子が好物。
昼は、チャリで駆け回るフットワークの軽さだけが売りの税理士。法人、個人問わず、会計税務の問題を解決するために日夜奮闘中。
目標なき成長はなし！と女子っぽくない暑苦しい一面をもっている。
しかし、夜は昼から一転。北千住を一人で飲み歩き、店員さんに絡むことが唯一の楽しみという一面ももっている。
家族構成：夫・娘(4歳)
愛読書：週刊SPA
大好きな作家様：水野敬也先生・カレー沢薫先生

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