売上がたくさんあれば、会社は大丈夫。

という訳ではありません。

売上がたくさん上がっても、

回収できなければ現金は増えません。

現金がなければ、どんなに売上があっても

会社を継続することはできません。

現金はいくらあれば安心か？

安心するかどうかは人それぞれ。

といってしまえば、そうなのですが、

最低限、会社を存続するにあたって、どれだけお金があれば安心か。

毎月の固定費×3か月分

を田村は基準としています。

例えば、

毎月の固定費。

家賃：10万

給与：50万

・・・

だとしたら。

合計60万円が毎月の固定費となります。

60万円×3か月分=180万円

180万円は、最低現金としてもっていたいところです。

なぜ3か月分か？

急に売上の回収が止まったとしても、

支払は止まりません。

この3か月の間に

回収を進める手配をするか、

借入などの資金手配をするか。

3か月は支払がストップしないための保険です。

もちろん、3か月分の現金で安心するかどうかは人それぞれです。

今、会社の現金預金の金額はいくらありますか？

この記事を書いた田村です。

田村 麻美

S59生まれのアラサ－人妻税理士。
2018年12月に処女作『ブスのマーケティング戦略』を発売。
ジャックダニエルとメガネ男子が好物。
昼は、チャリで駆け回るフットワークの軽さだけが売りの税理士。法人、個人問わず、会計税務の問題を解決するために日夜奮闘中。
目標なき成長はなし！と女子っぽくない暑苦しい一面をもっている。
しかし、夜は昼から一転。北千住を一人で飲み歩き、店員さんに絡むことが唯一の楽しみという一面ももっている。
家族構成：夫・娘(4歳)
愛読書：週刊SPA
大好きな作家様：水野敬也先生・カレー沢薫先生

田村が書いた最新の記事です。

• 雑記2018.12.312018年振り返り～ほとんどバカ時々真面目～
• ブスマ2018.11.24【ブスのマーケティング戦略】税理士仲間の田村君へ
• ブスマ2018.11.22【ブスのマーケティング戦略】装丁家　水戸部功様へお礼
• ブスマ2018.11.21【ブスのマーケティング戦略】文響社様・水野敬也先生へお礼